New Work als neue Arbeitskultur

Das stimmt. Und es stützt mein Eingangsbeispiel, dass wer wenig Zeit hat, eben schneller und fokussierter arbeiten muss. Was – das stützt sich weniger auf Studien als auf erlebtes und Berichte, durchaus an die eine oder andere Grenze führt. Weil es auch ein Stück Selbstaufgabe wäre, ausgerechnet in diesem Bereich, in dem Frauen sich sichtbar machen, in der jetzigen Phase unterzutauchen. Sozusagen als Extra-Kraftakt, mit dem man sich bei sich selbst bedankt. Bestimmt wird das aber besser, wenn die Alltage wieder funktionieren und in der Arbeitszeit „nur“ gearbeitet werden kann.  

Wir haben jetzt sicher alle eine Lernphase. Es ist ja nicht unbedingt Mentalität gewesen, etwas erstmal anzufangen und sich über die Regeln hinterher Gedanken zu machen. Dabei sind da ja ein paar ganz spannende Fragen dabei: Messbarkeit von Leistung, Nachweis von Leistung, Berichts- und Protokollstrukturen, da muss ja etliches angepasst und hinterfragt werden. Wie siehst Du diese Dinge? Haben wir uns jetzt selbst überholt? Siehst Du die Gefahr eines Rückschlags?

In meinem Umfeld häufen sich die Berichte, dass Chefs nun öfter mal einen Videocall machen um zu prüfen, ob auch wirklich gearbeitet wird. Führungspersonen, die bisher großen Wert auf Kontrolle gelegt haben, ändern ihr Verhalten nicht. Sie suchen andere Wege. Vertrauen ist hier für mich der Schlüssel. Wer ein vertrauensvolles Arbeitsverhältnis hat muss weder digital noch analog kontrollieren. Da braucht es dann auch keine Loginzeiten an digitalen Schreibtischen oder ähnlichem. Wer dies bereits verinnerlicht hat, wird durch die Krise nicht zurückgeworfen. Wer es bisher aber nur als PR Maßnahme gelebt hat und in der sozialen Erwünschtheit trotzdem 9 to 5 gelebt hat, der ist jetzt sicherlich näher am Rückschritt als am Fortschritt.

Netzwerken goes kontaktlos

Auch bestimmte andere Dinge müssen sicher neu gedacht werden. Der große Bereich des networkings und des Kontaktierens und sich-connectens zum Beispiel. Aktuell gibt es ja erste Events bereits digital, etwa die re:publica und die innovate.now. Kommt man da genau so locker ins Plaudern mit anderen? Wie entstehen digital die Zufallskontakte, die es ja oft so spannend machen? Oder wird networking auf allen Kanälen ein noch wichtigeres Softskill? Was sind Deine Ideen?

Genau das ist der Punkt: Zufallskontakte. Es braucht noch viel, bis wir technisch Atmosphäre erzeugen könne, die zum Netzwerken einlädt. Hierzu zählen aus meiner Sicht Avatre, Berührungssensoren, Geruch. Was allerdings auch dort die größte Herausforderung ist: den Zufall steuern. Ein paradox in sich. Wie bilde ich digital ab, dass ich bei einer Veranstaltung zufällig eine nette Sitznachbarin habe, wir ins Gespräch kommen über das nervige all male Panel und danach in Kontakt bleiben? Diese Parallelräume auf verschiedenen Dimensionen während einer analogen Veranstaltung sind digital eine große Herausforderung. ich stelle bei mir selber fest, dass ich digitale Veranstaltungsformate nicht wirklich wahr nehme. Es ist für mich kein Mehrwert. Die Inhalte bekomme ich auch alternativ aufbereitet. Der Mehrwert ist für mich das Vernetzen und Kennenlernen von und mit Personen. Das fehlt.

NEW WORK fokussiert die Bedürfnisse der Menschen – nicht Lifestyle und PR 

Was denkst Du zur aktuellen Situation als Härtefall für Home Office und New Work? Die Gleichzeitigkeit von Familienleben, Arbeit, Schule und Stressfaktoren konzentriert sich in den eignen vier Wänden. Spricht das eher für oder eher gegen New Work? Zeigt es uns im Extrem auch eine Chance auf? Oder ist es eher so, dass es – neben den unbestritten hart geprüften Belastungsgrenzen von arbeitenden Eltern – noch andere Grenzen gibt, die man berücksichtigen sollte?

Würde es den Fokus auf den Kern von New Work – die Bedürfnisse des Menschen in den Mittelpunkt stellen – legen, wäre jetzt die Chance, Großes zu bewegen. Es geht aber ja eher darum, New Work als Lifestyle und PR Maschine zu nutzen und oberflächlich z.B. flexible Arbeitszeiten einzurichten. New Work aus meiner Sicht würde bedeuten, dass die Situation des einzelnen individuell betrachtet wird. Wenn gerade eben homeschooling und Arbeit parallel laufen müssen, was ist für den Menschen möglich? Ist er in der Lage hin und her zu switchen? Braucht er oder sie feste Zeitblöcke? Oder eine Arbeitsfreistellung? Und da ist dann auch egal, ob er im Sinne des Kapitalismus produktiv ist. Wer jetzt die Ausbildung der zukünftigen Generationen verpasst, hat in Zukunft keine Produktivität mehr.

Wie machst Du es selbst? Du bist ja als Mama einer noch relativ jungen Tochter und Geschäftsführerin der Venture Villa in beiden Bereichen stark engagiert und beides lebt durchaus auch von langen Nächten – im Job in Form von Events und Networking. Was macht Dich glücklich? Was ist Dein bester Tipp?

Es zeigt sich gerade, dass es eben nicht unbedingt die Events bis tief in die Nacht sind sondern wertvolle, qualitativ hochwertige Einzelgespräche. Klar ist es komplizierter, neue Kontakte ins Netzwerk aufzunehmen. Aber es ist auch bei einem Event immer eine Überwindung, den ersten Schritt zu machen. Ich sehe gerade tatsächlich viel mehr Vorteile und habe trotz distancing einen engeren Draht zu unseren Startups. Wichtig ist, nicht einfach nur Analoges zu digitalisieren, sondern nach den Bedürfnissen des Einzelnen – also auch sich selber – zu agieren und für diese Bedürfnisse Lösungen zu entwickeln.